DPCH Sàrl intervient au sein des Conseils d’Administration (Board), des comités de direction opérationnel (CoDir), des conseils de fondation et pour des « jeunes-pousses prometeuses » (Startup) dans les situations suivantes:
- missions « spéciales » pour le lancement de nouveaux projets, services ou produits
- analyse et étude de marché (CH, EU et International)
- stratégie et plan d’actions marketing et commercial
- cadrage budgétaire, prototypage et gestion RH
- lancement opérationnel, analyse et reporting de performance
- déploiement en « phigital » (physique + digital = monde réel & numérique)
- gestion de crise
- départ ou disparition soudaine d’un membre clef
- crise (e-)réputationelle externe
- incident qualité avec crise « interne »
- médiation pour les Conseils d’Administration (Board) ou entre départements de grandes sociétés & multinationales
- désarmorcer les conflits interpersonaux
- identifier les compromis « acceptables »
- valider un accord « gagnant-gagnant »
- contrôler le respect des engagements pris
(à court et moyen terme)
- formation de dirigeants, de cadres et d’administrateurs aux outils managériaux du XXIème siècle
- gestion des équipes (Intelligence Emotionnelle, Hackathon, TakeMyPlace, DigitalDetox…)
- gestion de projets « macro » (communication interne, création d’une force de travail avec les ressources « internes », gestion du temps « avec du bon sens » ^_^)
- gestion du temps et auto-détermination du temps de ses équipes (« Tempo Giusto », « Slow »…)
“Soit A un succès dans la vie.
Alors A = x + y + z,
où x = travailler,
y = s’amuser,
z = se taire.”
Albert Einstein